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融創孫宏斌:創業24年,嘔心瀝血的26條企業管理天規!很受教!

  發布:第一商機   |   時間:2018-11-21   |   (501)人看過  

 孫宏斌
融創中國董事長,中國房地產界爭議人物。
他25歲成為聯想接班人,26歲蒙受牢獄之災,40歲打造國內銷售額最大地產公司,41歲地產王國頃刻崩塌,45歲完成企業IPO......
本文是孫宏斌商海浮沉數十年后,總結的26條管理經驗,爭議背后,依然非常值得我們學習借鑒。

融創孫宏斌

1、想好了就果斷去做,沒想好的堅決不做
江湖上都說孫宏斌是個激進的人,其實我真的不激進,我骨子里是一個偏理性的人,厭惡風險,自己開車很慢,不允許司機開快車,過馬路一定等行人先走。
之所以被認為激進,是因為我覺得沒想好的事堅決不干,想好的事就堅決果敢地去干。
選擇,要堅決;舍棄,更要堅決。唯有如此,才可能做成點事。

2、機會永遠藏在人們抱怨的地方
一件事情有不好的地方,這其實就是機會,事情都好了就沒機會了。
與其抱怨哀怒,不如睜大眼睛判斷無處不在的機會,并抓住屬于自己的機會。

3、報恩不報仇
我從小就覺得,人要有恩報恩,有仇報仇,恩怨分明。
慢慢年紀大了,經過的事多了,知道報恩是必須的,因為報恩讓交情更厚,朋友更多;但報仇就不必了,因為報仇讓仇更深,仇人更多。
也慢慢知道了,恩一定要明,因為知恩讓人心里暖;怨一定要糊涂,因為抱怨讓自己很不開心。
報恩不報仇,恩明怨糊涂,可能是我心態好的原因之一。

4、珍惜時間
我說我很忙,但是想干的事永遠有時間,不想干的事永遠沒時間。
其實時間是每個人最寶貴的資源,把有限的時間分配給你想做的、應該做的、最重要的事,對于一個人的成功、幸福都很重要。

5、既要結果,也要過程
結果重要還是過程重要?貌似是先有雞還是先有蛋的悖論,其實不是。
肯定是結果重要,做事必須結果導向,這意味著你知道自己想要什么,并為得到它而努力。
當然過程也很重要,因為沒有好的過程就難有好的結果。同時,享受過程也很重要,要不人生就太悲慘了。
過程重要,享受過程中的樂趣重要,但所有的動作都要指向結果。

6、要講究「鴻鵠之志向,螞蟻之行動」
你不管干什么,都需要有一個明確的目標,至于制定什么樣的目標,因人因時而異。但是你的目標不能太多,目標太多沒有方向感無法發力,可能哪個也實現不了。
如果你只有一個目標,精中精力、舍棄其余、全力以赴,你就一定能實現你的目標,這也就是“鴻鵠之志向,螞蟻之行動”。

7、不要用別人錯誤來懲罰你自己
我們應該有錯就認、認錯就改,從錯誤中吸取教訓。不過,不是你的錯你千萬別認,更不要用別人的錯誤懲罰自己。

8、機會不重要,你是否準備好了更重要
幸運就是抓住機會,機會總是會有的,每個人都會遇到一些機會。當然,不同行業、不同企業的機會不一樣,這也就是為什么要選擇好行業和企業的原因。
有理想有追求、不斷進步成長、不斷思考的人,當機會來的時候,他們就能抓住機會。
所以,問題不在于你有沒有機會,而在于機會來臨時你準備好沒有。

9、真正的信心是看得到的,是寫在臉上的
信心有那么重要嗎?
如果你有理想有追求,如果你做的事很難,信心就很重要。信心來源于經驗,來源于判斷,來源于辦法和措施,也來源于決心和努力。
真正的信心是能感覺出來的,從你說話的篤定,從你的形體語言,從你行動的堅決。真正的信心也是可以感染和傳遞的。

10、學會喜怒形于色
如果你不滿意、不開心,或者生氣憤怒,一定要在第一時間淋漓盡致地表達。只有這樣,對方才能知道你的真實感受,不在第一時間表達之后便很難準確表達,別人也不知道,你自己也不開心。
如果你滿意開心高興、歡喜感謝,也要第一時間表達出來,讓別人分享你的高興,知道你的感謝。
喜怒形于色,這樣活得才不會太累。

11、見面最真實
不管是人與人交往,還是做管理,你都需要人在現場,面對面溝通。需要讀懂對方的表情和形體語言,看著對方的眼睛說話。

12、講信用
信用是做生意的基石,為什么市場上到處充斥著不講信用,是因為講信用很多時候是有代價的。
不能做到就別承諾,認慫了沒人怪你;但承諾了必須做到。

13、會聽意見
做一個決策,一定要聽最聰明人的反對意見,因為他們過去總對;也要聽親人的反對意見,因為他們想讓你好;如果你都認真聽了,還覺得自己對,那就堅決去做。
對于其他愚蠢的、不動腦筋人的反對,甚至是人身攻擊辱罵等,千萬別讓他們影響你的情緒和心態。最可怕的是,該聽的意見沒聽,不該聽的意見卻影響了你。

14、不在成功里迷失自己
你的每一次成功,都會讓你更加自信,慢慢地,你就會開始總結所謂經驗或成功學,變得自負、自大、目空一切。
當你經歷了挫折失敗時,你就會知道,其實成功和失敗僅一步之遙。你應該客觀地看自己、尊重常識,對自己時刻保持高要求。

15、克服慣性,時刻思考
我們必須不斷克服慣性。
做得不好失去信心是慣性,做得好自滿也是慣性;混得不好破罐子破摔是慣性,混得好一直往前奔不知為了啥,也是慣性。
有時候我們需要停下來想想,為什么要往前走,有時候需要給自己定新方向、新目標、新要求,有時需要停下來找到信心再往前走。因為,很多我們覺得司空見慣、理所當然的事,可能反而是錯的。

16、要有明確的態度
當你碰到任何一件事情,一定要有明確的態度,不能模棱兩可。
同時,當任何事情發生的時候,即使別人不問你,你一定要讓所有人都知道你的態度。

17、個人可以有不足,但團隊不能有短板
我選領導團隊的四個原則:
一是必須有理想、有事業心、有共同的價值觀;
二是個人能力一定要互補,不能都找能力太相似的,個人可以有不足,團隊不能有短板;
三是每個人都能獨立作戰,有獨擋一面的能力,這樣的團隊公司才能有發展空間;
四是我手下的團隊人不能太多,喝酒時一桌一定要坐得下。

18、把優點發揮到極致
我經常說,看人要多看別人的優點,盡量少看缺點。
每個人都有優點缺點,作為領導不要試圖去改變他,你用他就用他的優點,你要做的是,想辦法把他的優點發揮到極致。

19、對自己好一點
2006年,我再次遇到低谷。那時我想,事業還得繼續干,但最應該改變的是:對自己好點。
我們有時對誰都挺好,父母、家人、老婆、孩子、朋友、上司、同事、下屬,唯一對自己不夠好,可怎么才是對自己好點呢?
我們能做的一是多運動讓身體健康,二是不管碰到什么事,坦然面對、不患得患失、想開點。
當你身體健康、心態積極了,失敗來臨時不會擊垮你,成功了你也會更加喜悅。

20、不計較眼前,目光放長遠,你會得到更多
多年來,我對年輕人不變的要求:
一是努力,每個人的性格、能力、悟性不同,但必須不惜力不怕吃苦,努力付出了、長本事了,收獲最大的是自己,將來不管是跳槽還是創業都會更有底氣;
二是看遠點,任何地方都不會完全公平,時間長了是金子總會閃光。私心是推動社會進步的動力,但不計較眼前看遠點會得到更多。

21、有清晰的判斷力
我們缺的是對事情的判斷,缺的是積極的態度,缺的是行動,缺的是幸福感,最不缺的是海量垃圾信息。

22、有合作精神
一是合作一定要雙贏,只有一方合適的合作長不了;
二是合作一定要算大帳不算小帳,大小帳一起算算不清;
三是不管多大問題,全放桌面上直接說,一定能解決;
四是求同存異,畢竟兩口子的意見都不會完全一致。

23、發慢功是做人,發急功有時是改變命運
朋友說:“孫宏斌,你為什么有時木訥寡言,有時特能說呢?”
我說,在很多時候比如高考、面試、匯報、領導視察等時候,必須在很短時間表現自己,這時需要發急功。
另外一些時候,比如同事、夫妻、朋友之間,需要一起經歷很多事情才能被理解,這需要發慢功,不必說。

24、講原則,也講變化
這些年,有人說我變了也有人說沒變。有些骨子里的東西,比如激情、偏執、義氣,沒有變也不能變,變了就不是孫宏斌了。
這些年,我最大的變化是學會平衡了,比如要堅守信念,也要變化調整;
要信任尊重每一個人,也要監督管理;
要做事堅決,也要控制風險;要確保大方向正確,也要關注細節;
要拼命努力,也要在意身體等。
學會平衡就是成熟。

25、對的觀點都平實
有朋友說我微博里的很多觀點,這些年已經反復講過很多次了。
我想說,首先,我的世界觀是逐漸形成的,這些觀點經過挫折失敗后,經受住了檢驗;
另外,這個世界本來就沒什么新觀點,所有的觀點都可以在兩千年前的書里找到,重要的是要用對時間地點,把握好分寸;

26、能改變你行動的理想,才是真的理想
我常說我尊重所有有理想的人,不管你的理想是什么,也不管你的理想是不是總在變。
但如果你有一個遠大理想,每天該干啥還干啥,那要理想有什么用?
理想必須要讓你的行動做出改變;
改變你做事情的輕重緩急;
改變你時間、精力、金錢的分配。
能做到這樣,理想才有用。
所以,改變你行動的理想,才是真的理想。
 

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